Pourquoi un réseau spécifique aux dirigeants
Diriger une entreprise n'est pas un métier qu'on apprend à l'école. Les enjeux — recrutement de cadres, transmission, croissance externe, gestion de crise, équilibre vie pro / vie perso — se ressemblent étrangement quel que soit le secteur. Un dirigeant comprend mieux un autre dirigeant qu'un coach théorique.
CHB a été pensé pour cela : réunir des dirigeants qui partagent les mêmes responsabilités, dans un format qui respecte leur agenda et leur intelligence.
Le profil membre type
- — Dirigeant opérationnel (PDG, président, gérant, fondateur)
- — Société de 1 à 200 salariés
- — Implantée en Auvergne, principalement Puy-de-Dôme
- — Tous secteurs (BTP, finance, immobilier, tech, industrie, services...)
- — Volonté de rencontrer ses pairs sans contrainte de fréquentation
Le ROI relationnel
Un réseau bien construit retourne du temps avant de retourner du chiffre : recommandation d'un avocat la veille d'un litige, d'un expert-comptable spécialisé en transmission, d'un commercial à recruter. Beaucoup de nos membres considèrent que la première année les a fait économiser plusieurs jours de recherche prestataires et de tâtonnements.
Différence avec un comité de dirigeants type Vistage / APM
Les comités de dirigeants (Vistage, APM, Germe) sont d'excellents outils de codéveloppement. Ils demandent une présence régulière (souvent mensuelle), un engagement annuel ferme et un coût élevé (plusieurs milliers d'euros par an). CHB joue dans une autre catégorie : format ouvert, présence libre, prix d'entrée minimal. Beaucoup de nos membres cumulent les deux.
Confidentialité
Les rendez-vous CHB sont régis par une règle simple : ce qui se dit dans le cercle reste dans le cercle. Pas de communication publique sans accord. Pas de photos de salle à des fins promotionnelles sans validation. Le club protège la parole de ses membres.
Adhésion
120€ par an. Renouvellement libre. Aucun engagement de durée. Le club applique un plafond strict de 200 membres actifs pour préserver la qualité des liens.
